Qualifizierte Führungskraft  – auf Zeit oder fest im Einsatz

Ich verstehe mich als Generalist oder um es sportlich auszudrücken als „10-Kämpfer“ und verfügt aufgrund meiner vielfältigen Aus- und Fortbildungen und meinen umfangreichen Erfahrungen sowohl über einschlägige Technische, Kaufmännische als auch über Vertriebs- und Marketingkenntnisse in diversen Branchen und Märkten. Diese erwarb ich mir z. B. als Vertriebsleiter aber auch als techn. Leiter in div. mittelständischen Unternehmen, insbesondere aber durch die Übernahme mehrerer Geschäftsführungen namhafter Gesellschaften mit unterschiedlichen betrieblichen Zielvorstellungen.

Aufgrund dieser langjährigen Management- und Führungserfahrung in IT, Handel, Finanzen, Industrie- und Dienstleistungsunternehmen erfasse und verstehe ich Unternehmens-, Technologie und Vertriebsstrukturen sehr schnell und professionell. Als Basis verwende ich erfolgreich eingesetzte Raster und Methoden auf deren Basis maßgenaue Konzepte zur Erreichung und Sicherung von Unternehmens- und Projekterfolgen erarbeitet werden.

Meine Fachkompetenz liegt besonders im Bereich Interims Management auf unterschiedlichen Positionen mit Schwerpunkten in der IT-Landschaft, aber auch in der Leitung komplexer (Groß-)Projekten sowie Multi-Projektlmanagement.

Ich mich nicht als den „nur klassisch agierenden Berater“, sondern setze die mit Ihnen und Ihren Führungskräften gemeinsam definierten Ziele in die Praxis um.

In dieser Funktion des „operativen Beraters“ biete ich für Ihr Unternehmen u.a.:

• Management auf Zeit zur Überbrückung von Engpässen oder Vakanzen
• Projektleitung und Management auf Basis z.B. Prince2 oder auch agilem Projektmanagement BE
• Aufbau und Umbau von Teams, Abteilungen oder ganzen Bereichen
• Personalentwicklung - Coaching - Mentoring
• bei der Verbesserung oder Neuausrichtung der Ablauforganisation
• Unterstützung bei der Auswahl und Einführung von IT-Systemen
• Neuauf-, Umbau bzw. Aktualisierung unternehmensweiten Softwarelösungen
• Carve-Out

Investitionsberatung - damit Ihre Investition betriebswirtschaftlich transparent und nicht aus dem Ruder laufen

Personaloptimierung - damit die Aufgaben in Ihrem Unternehmen von den dafür „geeigneten“ Mitarbeitern angepackt werden.

Business Engineering - agiles PM mit Zielgarantie

Ich verstehe mich in meiner Funktion „als Ihr Partner“ für schnelle und professionelle Unterstützung in Krisensituationen wie auch bei Personalengpässen auf Managementebene.

Dabei führe ich die notwendigen Veränderungen und Anforderungen zielgerichtet durch, leiste fundierte Arbeit und nutze -bei möglichen eigenen Know-how-Defiziten- die Kontakte zu meinen Netzwerken.

Ohne lange Einarbeitungsphasen entstehen Ihnen dabei abgrenzbare, überschaubare und transparente Kosten mit dem Vorteil keiner langen Vertragsbindungen.

Wenn die Dinge wieder ans Laufen gebracht worden sind, ziehe ich mich diskret zurück und begleiten Sie auf Wunsch in Ihren Gremien als Coach, Beirats- oder Aufsichtsratsmitglied.